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• 许多人并不知道公司是如何盈利和亏损的。人们似乎认为，如果公司能创造500万美元的收入，Nikole和Mike就会把这些钱收入囊中。
  

• 员工都想把工作做好，也想有所提升。但如果他们不了解公司正在面临的问题或困境，就不能全力以赴解决这些问题。

Mike和Nikole相信，如果他们致力于提升透明度、公开财务困境，并谈论改进可能，团队就能理解并做出独特的贡献来解决这些问题，帮助公司获得成功，即实行开卷管理。

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实施开卷管理的5种方式

#1：对每周的团队会议做出承诺。公司每周一早上11点都会统一开会，但由各个小组主持会议，Nikole和Mike仅作为参与者出席。

由于他们致力于开卷管理，每个团队成员在损益表上都会有一行明细，就连Mike和Nikole也不例外。每个成员自行控制预算，确保资金很好得到利用。会议上，每个人都会公开展示自己的明细。

会议上的另一件事是学会预测。与CFO开会后，他们意识到，一旦账簿已经结清，再查看财务状况没有任何意义，因为此时已经无法做出任何改变或改进。每月第一周，他们会对该月进行预测。因为这样就可以及早发现潜在的问题，这是二人生意成功的关键。

#2：全力以赴。许多公司都尝试过开卷管理，但都没有成功。原因有二。第一，这些公司没有全身心投入。第二，透明管理的方向有误，比如分享总收入并不像分享净收入那样有用。

#3：制定计划并坚持执行。制定一个年度计划，包括战略目标、要做的投资，将如何扩大规模等等。一旦你制定了这个计划，就按照它去做，每月追踪一次。

#4：从小任务开始做试点。Mike和Nikole团队试运行了6个月，然后才把这个项目推广到全公司。他们不停地迭代更新，仍然致力于每周都做出改进。

#5：从坚实的基础开始。首先要搞清楚你的企业文化。从你的核心价值观开始。确保你团队中的每个人都了解他们。

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开卷管理的正向结果

通过教育员工财务知识、透明和财务所有权，Mike和Nikole已经授权他们的员工真正地做出改变。

如果每月的预测显示净收入可能是负数，他们的员工就会做出改变，并在必要时削减开支。因此，在某些月份中，Mike和Nikole在没有增加任何额外收入的情况下，净收入仍然有10%或20%的正波动。

因为团队真正理解每一块钱的价值，他们能够为公司的客户提供更好的体验。每个人都认识到营销是客户预算中的一项支出，团队成员像企业主一样思考，他们致力于创造他们所能创造的最好的客户体验，最大化客户价值。

最后，实施开卷管理的一个意想不到的结果是人们会把它“带回家”。通过在工作中掌握更多的财务知识，他们也能更好地管理自己的家庭财务。